案例一：小張入職A公司，勞動(dòng)合同約定工資為5000元，如有加班，加班基數(shù)按2500元計(jì)算。入職3個(gè)月后，小張認(rèn)為公司加班太多，按2500元基數(shù)計(jì)算加班太虧，于是要求公司依據(jù)月工資5000元計(jì)付，公司以合同為由拒絕。
案例二：小王是B公司的一位保安，合同約定工資2500元，同時(shí)根據(jù)公司福利辦法，小王每月可獲得夜班補(bǔ)貼、交通費(fèi)、餐補(bǔ)等各項(xiàng)福利津貼1000元，實(shí)際工資3500元，在計(jì)算每月加班費(fèi)時(shí)，小王認(rèn)為應(yīng)按照實(shí)際收入計(jì)算，而公司認(rèn)為應(yīng)按照合同約定工資計(jì)算。

先說案例，案例比較簡(jiǎn)單，《合同法》里面規(guī)定，加班工資是以其工資報(bào)酬為基數(shù)進(jìn)行發(fā)放。第一個(gè)案例中，工資報(bào)酬為每月5000元，則應(yīng)該以5000元為基數(shù)，雖然合同中約定了以2500元為加班基數(shù)，但《勞動(dòng)法》同樣規(guī)定“（一）違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同； （二）采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同。 無(wú)效的勞動(dòng)合同，從訂立的時(shí)候起，就沒有法律約束力。”也就是，如果原本合同的內(nèi)容違規(guī)，那合同違規(guī)的部分是沒有約束力的，因此，還是需要以5000元每月進(jìn)行發(fā)放。而第二個(gè)案例中，同樣的，合同約定工資是2500元，以2500元發(fā)放，是沒問題的。

再說企業(yè)的加班成本，今年疫情對(duì)企業(yè)影響還是比較大的，很多企業(yè)更加關(guān)注人力資源成本。畢竟對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說，人力成本是一項(xiàng)重要的支出，因此，企業(yè)也好、老板也好，想在各方面降低成本，是可以理解的，降低企業(yè)加班成本，其實(shí)可以從三個(gè)方面考慮。

一是直接方法，在工資報(bào)酬上做文章。

這就很好理解了，因?yàn)楹贤?guī)定是按照工資報(bào)酬為基數(shù)發(fā)放。可以設(shè)置合理的工資報(bào)酬，然后加大福利待遇上的激勵(lì)與保障，這樣既保障了收入的激勵(lì)性，也避免了企業(yè)支付加班工資過高。

但這也并不是降低加班成本的根本之道。而且也要注意薪酬的合理空間，如果薪資過低，在市場(chǎng)上缺少競(jìng)爭(zhēng)力，那也得不償失。

二是間接方法，在工作時(shí)長(zhǎng)上做文章。

比如很多企業(yè)，在個(gè)別時(shí)間段比較忙，但其他時(shí)間段又可能達(dá)不到飽和的工作量，可以在簽訂合同時(shí)進(jìn)行約定為不定時(shí)工作制?；蛘呤窃诠ぷ髦?，進(jìn)行調(diào)休。最近比較忙，那就把休息時(shí)間適當(dāng)?shù)恼{(diào)到?jīng)]那么忙的時(shí)候，這樣，既在忙的時(shí)候省了錢，也在閑的時(shí)候避免了資源的浪費(fèi)。

但調(diào)休也要保證合法，在保證基本休息的基礎(chǔ)上調(diào)休，每周至少休息一天也是必須要求。如果讓人一味的過分加班，而承諾日后調(diào)休，那就也是違法的。

三是解決根本，在工作本身做文章。

大家一想降低加班支出，就想著從時(shí)長(zhǎng)或者薪資上做文章，其實(shí)最根本的解決方法難道不是盡量的避免加班嗎？

避免加班并不是單純的指不讓加班，這當(dāng)然是抬杠，而是提高工效，避免加班。

避免加班，首先在于提升組織配置的科學(xué)合理性。組織配置往往是影響個(gè)人工作時(shí)長(zhǎng)的重要原因，分工不均或者分工不公，都可能導(dǎo)致有的人一直加班，但有的人一直工作不飽和。這樣的行為不但導(dǎo)致加班工資加大，還會(huì)導(dǎo)致因不公導(dǎo)致組織公信力下降。

避免加班，還要在于領(lǐng)導(dǎo)的合理領(lǐng)導(dǎo)。有些領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡在周末開會(huì)，在晚上布置任務(wù)，這也是加班的很重要的原因。因此，在領(lǐng)導(dǎo)的選拔上、培訓(xùn)上以及導(dǎo)向上，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力鍛造。

避免加班，還要提升員工的能力和工效。提升員工的總體素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并在績(jī)效考核予以考核，提高每位職工的綜合素質(zhì)和工作效率，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，拒絕拖延，這些舉措，都能夠最大限度的避免加班。

避免加班是解決加班工資的根本，其余的方式，雖然更直接，但未必更管用。加班不僅僅是導(dǎo)致企業(yè)成本的上升，更多的是讓職工的幸福感和滿意度降低，最終工效降低，從而形成惡性循環(huán)，變得不得不加班，甚至必須要加班。

事實(shí)上，能夠八小時(shí)解決問題，才是一個(gè)企業(yè)管理上的本事。