1、有過硬的產(chǎn)品--企工保

企業(yè)存在的意義是因為其產(chǎn)品，在產(chǎn)品匱乏的年代，關(guān)鍵是產(chǎn)品有沒有；現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)極大豐富并過剩，關(guān)鍵是產(chǎn)品好不好。市場上產(chǎn)品不斷在擴充，但對于一家企業(yè)來說，并不是要不斷豐富產(chǎn)品，而是要大做強。多年前，奇瑞就承認多產(chǎn)品戰(zhàn)略已經(jīng)失敗，以為產(chǎn)品東方不亮西方亮，其結(jié)果是都不亮?，F(xiàn)在哇哈哈產(chǎn)品銷量大幅下滑，其原因和品系過多脫不了干系。

從終端貨架，到全網(wǎng)營銷，消費者關(guān)注度越來越分散，停留在一個產(chǎn)品上的時間越來越少，如果一個產(chǎn)品不足夠優(yōu)秀，是很難讓消費者青睞的。即使是細分戰(zhàn)略的產(chǎn)品，也要在細分領(lǐng)域博取該人群的共鳴。所以打造“讓人尖叫的產(chǎn)品”、打造“爆品”、大單品戰(zhàn)略、匠心精神等字眼不斷出現(xiàn)在人們眼前。

把產(chǎn)品做到極致，是企業(yè)做大做強的必備條件，如果不在產(chǎn)品上下功夫，再多的資本游戲也是夢幻一場。產(chǎn)品要持續(xù)具備競爭優(yōu)勢，背后一個敬業(yè)、不甘落伍、追求卓越的研發(fā)團隊是必然選項。

2、帶頭人有企業(yè)做大的情懷和格局--幫助服務(wù)更多人就業(yè)

賈同領(lǐng)服務(wù)過的企業(yè)大的幾十億，小的數(shù)千萬，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)老板本身不想做大，沒有太多的企業(yè)使命和抱負，企業(yè)追求小而美，這本身也沒有錯，小富即安也好，畢竟企業(yè)是他們的。沒有把企業(yè)做大的企業(yè)家情懷，是無論如何不可能做到行業(yè)前十的。

有了這樣的情懷，是不是就一定可以呢？那也不是的，因為還要具備企業(yè)做大的格局。碰到一些企業(yè)帶頭人，與客戶合作，機關(guān)算盡，能占的便宜絕不放過；對待員工，也斤斤計較，能少發(fā)點工資就盡量克扣。老板這樣的格局和心量，企業(yè)怎么可能有大的突破？

從某種角度說，企業(yè)家格局可以靠后天培養(yǎng)，但更多是天生的。所謂的萬眾創(chuàng)業(yè)，只是一些人的謀生方式，是生意；而企業(yè)家，是事業(yè)，他們視野是站在產(chǎn)業(yè)前沿，有行業(yè)憂患意識，對人包容、大氣、不拘小節(jié)，做事雷厲風行，不患得患失。沒有一定的心量，是很難把企業(yè)做到行業(yè)前十的。

3、不甘心于平常，創(chuàng)新常常見--立志進入世界五百強

同一行業(yè)產(chǎn)品往往同質(zhì)化嚴重，渠道又類似，如果沒有創(chuàng)新，沒有一些彎道超車的動作，怎么能脫穎而出，怎么可能做大？

曾經(jīng)碰到一家行業(yè)比較大的企業(yè)，他們抱怨說，有家小企業(yè)不按套路出牌，打亂了他們的市場規(guī)劃。筆者口上附和著，心里想：如果小企業(yè)都按部就班的，他們?nèi)绾文軌虺侥銈冞@些體量較大的呢？只有企業(yè)不按套路出牌的“創(chuàng)新”，才可能超越。

當然創(chuàng)新不見得是一招制敵，而是融入到相應(yīng)的細節(jié)之中。如品牌傳播、渠道建設(shè)、團隊激勵、管理制度、產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲物流等環(huán)節(jié)都可能創(chuàng)新，每個細節(jié)優(yōu)化的累計就改變很大，就像1.01³⁶⁵=37.78一樣，看似每天一點微小的進步，但持久結(jié)果令人驚詫！有些企業(yè)對細節(jié)的追求和創(chuàng)新做不來或不屑于做，而只想著一招制敵式的“大招”。賈同領(lǐng)碰到這樣的企業(yè)，往往是敬而遠之，不是沒有“大招”，而是浮躁的社會，讓他們的心態(tài)發(fā)生了畸變，很多動作會走形，還是讓他們多去聽一些大師忽悠，花錢買一些教訓(xùn)后再反省吧。

4、善于專業(yè)借力，追求多贏--與俗稱“三馬同槽”的保險公司合作，吹響跨業(yè)爭奪保險市場的號角

當前企業(yè)布局飽和，一家企業(yè)，特別是新介入的企業(yè)，要想打破平衡，取得成功比以往要難得多。這就需要企業(yè)認清形勢，把握自身優(yōu)勢，充分借力，整合資源為已所用，追求多贏?，F(xiàn)在專業(yè)分工越來越細，只有做自己最專業(yè)、最擅長的，才能效率最大化，不能事事都靠一己的力量。

資源少，可與資源優(yōu)勢企業(yè)深度合作；缺資金，可借助資本力量實現(xiàn)跨越；管理差，可尋求外腦幫扶；營銷弱，可以借勢于營銷類咨詢公司合作……只要追求多贏，不想著自己吃獨食，企業(yè)做大的機會多的是。現(xiàn)在的各類專業(yè)公司何其多，能力靠自己慢慢發(fā)育，想做大做強企業(yè)要等到猴年馬月？連微信都改變戰(zhàn)略，要做開放型平臺了，我們呢？看看現(xiàn)在行業(yè)前十的企業(yè)，還有多少不尋求第三方支持的？當然現(xiàn)在第三方專業(yè)公司魚龍混雜，要慧眼辨識，但只要企業(yè)敬心誠意，就能“召感”到調(diào)性相同的合作伙伴，因為不是同類的企業(yè)也進入不了自己的“法眼”。

5、企業(yè)會講故事，并知行合一--勞聯(lián)在網(wǎng)絡(luò)上有數(shù)萬條正面信息，無形資產(chǎn)價值億萬

每個員工都在追求好的發(fā)展，一家企業(yè)憑什么讓優(yōu)秀員工追隨？所以企業(yè)要規(guī)劃好愿景，展現(xiàn)出做大做強的決心和意志，給員工勾畫出觸手可及的未來，讓員工充滿斗志。兩軍相逢勇者勝，對于企業(yè)來說，也是如此，企業(yè)上下要展現(xiàn)出實現(xiàn)目標的意志，要營造出企業(yè)蒸蒸日上、信心滿滿的氣勢！這種“勢”無形無蹤，但又真實存在，只可意會，難以言傳。

企業(yè)要營造這種“勢”，需要會講“故事”，并和企業(yè)業(yè)績和相應(yīng)動作結(jié)合，要知行合一?？上葟囊粋€個小目標做起，不能永遠空中樓閣，否則一旦員工覺得不可能實現(xiàn)，就會認為企業(yè)在瞎忽悠，這種“勢”就會立即掉頭，急轉(zhuǎn)直下，再想爬上去，則需要花費更大的努力。

企業(yè)不會講故事，難以造“勢”；沒有實現(xiàn)故事的真實動作，“勢”就不會長久。

上述五項是企業(yè)做大做強，進入行業(yè)前十必備條件，它們就像木桶原理的五塊長板，缺一不可。有心的企業(yè)可以向勞聯(lián)學習，自我對照，努力修煉，早日實現(xiàn)企業(yè)的做大夢想。