大部分人，跳槽并不是因?yàn)樾鹿窘o的待遇非常高，而恰恰是因?yàn)樵窘o的待遇太！低！了！

一名老員工在模具廠勤勤懇懇干了三年，要說(shuō)能力與態(tài)度都還是不錯(cuò)的，可是三年來(lái)月薪卻只從4千漲到了5千。這位老員工又要租房又要養(yǎng)家糊口，于是和老板提出希望漲薪。

老板說(shuō)，市場(chǎng)大環(huán)境不好你是知道的，公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)不好做你是知道的，你的考核還沒(méi)有上A你是知道的，好好干，考核達(dá)標(biāo)了年底肯定給你漲，你也算是公司骨干了，相信我，我不會(huì)虧待你…

老員工走出辦公室買了個(gè)表，然后就跳槽了，新公司開(kāi)出的薪水是月薪1萬(wàn)。

原公司的老板這才慌了神，一大攤子事沒(méi)人接手，趕緊讓人事招人，左挑右選，每天看到“期望薪資”一欄上面的數(shù)字就暗自吐槽：“怎么現(xiàn)在的人都要這么高的工資”？

但模具周期不等人啊，最后月薪1萬(wàn)好不容易招來(lái)了個(gè)新人，干了不到三天老板就有點(diǎn)受不了要崩潰了——怎么啥啥都不會(huì)，啥啥都不如以前那個(gè)啊？但模具訂單不等人啊， 還不能發(fā)火怕人辭職，于是只能每天耐心地教，然后心里默默后悔：

“我怎么就這么蠢呢？寧愿月薪1萬(wàn)招新人，卻不愿給月薪5千的老人漲薪”！

上面這樣的故事，你是不是特別熟悉？我把這種現(xiàn)象稱之為“管理陷阱”。就是因?yàn)楣芾碚邲](méi)掉進(jìn)去之前，都會(huì)覺(jué)得，一切都很好啊，公司一幅欣欣向榮團(tuán)結(jié)緊張的模樣嘛，完全看不到管理和薪資制度對(duì)公司存在什么潛在的危險(xiǎn)！

這種損失真不是僅僅依靠“節(jié)省”下的那幾千塊錢薪水，能夠彌補(bǔ)得了的。

網(wǎng)友點(diǎn)評(píng):

1:我以前上班的工廠，做了幾年多次申請(qǐng)加薪就是不批準(zhǔn)，也沒(méi)有工齡獎(jiǎng)，管理也很亂，我辭工的時(shí)候，老板娘還說(shuō)，誰(shuí)都可以辭工，就是我不可以，要辭也要經(jīng)過(guò)她的批準(zhǔn)，發(fā)了工資后第二天我就自離不去上班了，手機(jī)關(guān)機(jī)了兩天，第三天才開(kāi)的機(jī)，聽(tīng)同事說(shuō)廠里直接炸開(kāi)鍋了，老板娘也在跟著急，讓財(cái)務(wù)的人給我打電話，說(shuō)給我漲工資，這幾天就當(dāng)是給我放假

2:見(jiàn)過(guò)一個(gè)案例，還伸了一把手，學(xué)徒工身份進(jìn)來(lái)的兩三年的員工比熟練工身份進(jìn)來(lái)六七年的老員工工資高百分之二十，老員工找到老板說(shuō)加薪，老板蠢萌的給加100.我?guī)屠蠁T工找了個(gè)公司，漲幅百分之百。前老板還找他說(shuō)你在新公司多少錢我就給你多少，回來(lái)吧！笑死我了

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2、主要看你的工作好不好找。像我們這邊都是紡織廠。去年我工資一萬(wàn)，外面普遍8000～9000，今年都是一萬(wàn)起步了，今年老板給我說(shuō)加500，我不同意。我跟老板說(shuō)：今年外面工資基本上都加1000～2000，人家都看不到60臺(tái)設(shè)備，我們一百多臺(tái)，至少要加一千，這樣算我們還吃虧了。老板一聽(tīng)立馬同意了。

4、問(wèn)題是，給這個(gè)人漲了。其他來(lái)了五年的老員工漲不漲？那些來(lái)了8年，10年的老員工漲不漲？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，最忌諱的就是不能一碗水端平。如果說(shuō)你談成了一個(gè)大客戶，或者攻克了一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，成績(jī)大家有目共睹，給你漲工資，領(lǐng)導(dǎo)跟其他人也好交代。沒(méi)有任何突出貢獻(xiàn)，房租漲了，談女朋友了，生小孩了，用這些理由仗著自己5年的老資格要加薪，那些比你工齡還長(zhǎng)的人怎么辦？難道他們都是大款，家里不缺錢？所以很多老板寧可選擇讓你走人，然后再多花錢招一個(gè)，也要避免全盤崩潰的結(jié)果？

想要員工穩(wěn)定，自動(dòng)自發(fā)，忠誠(chéng)度高就要了解員工需要什么。只有滿足員工想要的薪酬，員工才會(huì)滿足老板想要的績(jī)效，所以：

1、要通過(guò)設(shè)計(jì)一套分錢機(jī)制能夠讓員工通過(guò)努力賺到錢，無(wú)法統(tǒng)一每個(gè)人的思維，但一定要統(tǒng)一目標(biāo)；

2、打造完善的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)滿足員工對(duì)成長(zhǎng)的需要；

3、最重要的需要有好的員工晉升機(jī)制、職業(yè)生涯規(guī)劃、公司組織架構(gòu)來(lái)滿足員工對(duì)前景的需求。