無(wú)論是寫簡(jiǎn)歷，還是在面試過(guò)程中，我們都會(huì)接觸到一個(gè)名詞——到崗時(shí)間。

顧名思義，就是我們開(kāi)始正式上班的準(zhǔn)確時(shí)間。

HR為什么會(huì)詢問(wèn)我們的到崗時(shí)間呢，其中大有緣由。

有很多同學(xué)認(rèn)為，HR一旦問(wèn)了自己的到崗時(shí)間，這場(chǎng)面試80%成功了，HR已經(jīng)基本確定要錄用。

然而，我們或許忽略了面試的本質(zhì)。

就面試而言，只要我們的技術(shù)，以及自身的人物性格符合崗位要求，就不用擔(dān)心能否被錄用的問(wèn)題。

更多的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該放在面試本身的表現(xiàn)上，而不是寄托于HR身上。

所以說(shuō)，一旦遇到這個(gè)問(wèn)題，我們最好根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，揣摩HR提問(wèn)的意圖。

意圖1：?jiǎn)渭兿氪_認(rèn)面試者的準(zhǔn)確到崗時(shí)間，做好下步工作的安排。

意圖2：觀察面試者的求職態(tài)度，以及對(duì)于這份工作的需求程度。

意圖3：盡可能多了解求職者的具體信息，以作全方面的考察根據(jù)。

分情況考慮，而不是盲目地回答問(wèn)題，是最好的“應(yīng)試”策略。

相信同學(xué)們都有過(guò)多次求職面試的經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)到一定的失敗規(guī)律：

面試時(shí)間過(guò)短...

HR提問(wèn)過(guò)少...

雙向交流不多...

HR貶低公司...

“回家等通知”...

但凡遇到以上幾種信號(hào)，面試結(jié)果基本為“涼涼”，不是HR不愿深入了解求職者，就是HR一開(kāi)始就認(rèn)為求職者不符，直接將他排除在外，不再進(jìn)一步了解。

所以，我們反過(guò)來(lái)總結(jié)出面試成功的信號(hào)，就是HR明確表示對(duì)我們的興趣，以及詢問(wèn)了到崗時(shí)間。

一般來(lái)說(shuō)，這種面試都是成功的案例，具有以下幾種典型特征：

①面試時(shí)間長(zhǎng)于20分鐘

②HR屢屢追問(wèn)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈興趣

③雙方交流順暢，很少出現(xiàn)冷場(chǎng)

④HR主動(dòng)介紹公司情況

如果以上幾種情況一一對(duì)應(yīng)，那就說(shuō)明HR主動(dòng)詢問(wèn)“到崗時(shí)間”確實(shí)和面試成功率掛鉤的。

這時(shí)，我們就該考慮如何回答。

要點(diǎn)1：盡量不給出準(zhǔn)確且具體的時(shí)間

小張回答：我明天就能來(lái)上班。

小李回答：我預(yù)計(jì)一周后可以來(lái)上班。

你認(rèn)為，哪個(gè)同學(xué)被錄取的幾率更大。

在面試的最后關(guān)頭，越是需要謹(jǐn)慎地回答問(wèn)題，因?yàn)樯杂胁簧鳎蜁?huì)被HR拒之門外。

作為一個(gè)求職者，就該有求職時(shí)的氣度，不要急著答應(yīng)，更不要說(shuō)第二天就來(lái)上班。

HR提問(wèn)時(shí)是有套路的，他也許并不在乎求職者的具體上班時(shí)間，而是看看對(duì)方是不是急著到崗，判斷出以下兩種情況：

急著上班，是因?yàn)楝F(xiàn)在面試的公司是唯一的選擇。

生活窘迫，希望盡快到崗拿到工資。

HR習(xí)慣給求職者打印象分，不僅在于他們的外在形象和語(yǔ)言表達(dá)，也會(huì)關(guān)注求職者的氣度表現(xiàn)。

夠不夠大方得體，是否符合公司的人才需求。

因此，回答這個(gè)問(wèn)題是不要直接給出可以立刻上班的回答，不要表現(xiàn)出自己的急迫。

要點(diǎn)2：給自己留余地

我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，在勞動(dòng)合同生效期間，勞動(dòng)者必須提前30天，以書面形式向用人單位提出辭職申請(qǐng)，才能有效接觸勞動(dòng)合同。

這是對(duì)用人單位的保障，使他們有充裕的時(shí)間進(jìn)行工作的交接和延續(xù)，并尋找其他替代者。

而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們可以盡可能地利用這一個(gè)月找工作，而不至于出現(xiàn)職業(yè)空檔期。

因此，對(duì)于在職跳槽的人來(lái)說(shuō)，起碼需要預(yù)留一個(gè)月的時(shí)間。

只有處理好和原公司的各種勞動(dòng)關(guān)系，才能進(jìn)入新公司，開(kāi)啟新的工作。

因此，在職者在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，最好說(shuō)明需要一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行交接，之后才能來(lái)上班。

一來(lái)，這樣做不會(huì)讓我們遇到更大的經(jīng)濟(jì)損失。

二來(lái)，新公司也會(huì)欣賞有責(zé)任心的員工。

離職者已經(jīng)辦好各種離職手續(xù)，按理說(shuō)可以立刻上班，但就如上文所言，不能立刻答應(yīng)，而要給HR留懸念，也要給自己留余地。

進(jìn)入新工作前，我們都需要給自己一個(gè)緩沖期，擺脫原工作的影響，盡早找到適應(yīng)新工作的節(jié)奏與感覺(jué)。

因此，很多人都會(huì)選擇休假調(diào)整。當(dāng)然，在回答問(wèn)題時(shí)我們不能太耿直地說(shuō)出緩沖原因，而應(yīng)該使用客觀原因讓HR信服。

比如說(shuō)，需要在公司附近找房子，安頓好之后再上崗。

要點(diǎn)3：不能拒絕回答

在面試過(guò)程中，不管回答什么問(wèn)題，就算我們無(wú)法實(shí)話實(shí)說(shuō)，也要給出符合邏輯的回答。

因此，盡量避免拒絕回答和猶豫不決的情況。

HR除了看重求職者的實(shí)力，其實(shí)更看重求職者的誠(chéng)信和誠(chéng)信，他們會(huì)認(rèn)為：

既然你來(lái)面試了，那么一定很看重這份工作。

既然你想從事這份工作，為什么不能坦誠(chéng)地說(shuō)出自己的想法呢？

如果被問(wèn)到“什么時(shí)候能上崗”，我們卻表示不能告訴HR，或者不能確定時(shí)間，后果一定是被拒絕。

HR會(huì)懷疑我們的誠(chéng)信，以為我們不想接受這份工作，甚至懷疑我們?cè)谔羧x四，從而產(chǎn)生信任危機(jī)。

因此，寧可回答一個(gè)月后才能到崗，也不能拒絕回答。

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