正式組織天然地與人的個(gè)性存在沖突。但作為員工的責(zé)任仍是要工作，那么，工作，是生存還是發(fā)展，就成了需要考慮的問(wèn)題。在生存與發(fā)展之間，不只是先生存后發(fā)展的次序，有更多復(fù)雜的問(wèn)題。

先生存后發(fā)展

”先生存后發(fā)展“的想法認(rèn)為，生存是第一要訣，應(yīng)當(dāng)先生存下來(lái)，生存下來(lái)后再去考慮你喜歡做的領(lǐng)域。為了生存下來(lái)，基于個(gè)人的理性，員工的目標(biāo)是達(dá)成短期的個(gè)人利益最大化。

但是，生存也是困難的。當(dāng)下社會(huì)的高度分工，日益精細(xì)化的工作使得人也不可避免的被原子化。大部分人無(wú)法看清全局，已經(jīng)不單單是一個(gè)”螺絲釘“，而是面臨著時(shí)刻被替代的危險(xiǎn)，更無(wú)法把握自己的未來(lái)——不僅有著被”后浪“擊退的威脅，更面臨越來(lái)越智能化的機(jī)器人對(duì)自己的壓力。

除了極度不確定的未來(lái)，個(gè)人也越來(lái)越被支配。這種支配是以占據(jù)個(gè)人時(shí)間和精力為主。越來(lái)越長(zhǎng)的加班時(shí)間，休息日更頻繁的工作聯(lián)系壓縮了員工個(gè)人的時(shí)間，辛勤工作后的生活無(wú)法自由支配。

更為突出的問(wèn)題是，”先生存后發(fā)展“的策略忽視了一個(gè)事實(shí)，大部分的工作沒(méi)有給予人的個(gè)性發(fā)展的空間。

人與工作的關(guān)系

從工業(yè)革命依賴(lài)，在機(jī)械力取代人力勞動(dòng)的過(guò)程中，人從繁重艱難的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，似乎與工作相疏遠(yuǎn)，但卻又被工作滲透——一方面，人類(lèi)重復(fù)性工作逐步被智能化機(jī)器所替代，另一方面人又必須工作，盡管大部分的工作是無(wú)用的復(fù)制性勞動(dòng)（諸如對(duì)信息的整理歸納等管理類(lèi)工作）。人就這樣被框在一個(gè)工作的體系內(nèi)。

就工作來(lái)說(shuō)，人有著本能的動(dòng)機(jī)——?jiǎng)?chuàng)造性地參與勞動(dòng)。馬克思將勞動(dòng)視為人的本質(zhì)屬性。人是無(wú)法不勞動(dòng)的，人通過(guò)勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值就是勞動(dòng)，價(jià)值就是凝結(jié)于商品中的人類(lèi)勞動(dòng)。

工作作為一種勞動(dòng)在現(xiàn)代社會(huì)中被異化，工作反客為主，成為支配人的主體。工作就是生存，休閑成為工作的附屬品。德波在《景觀社會(huì)》中，不僅提出了人的一切社會(huì)生活被商品所殖民的觀點(diǎn)，更認(rèn)為在此基礎(chǔ)上，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)形之中構(gòu)建了一個(gè)休閑空間，但休閑本質(zhì)上是屈從于這一生產(chǎn)系統(tǒng)的，休止?fàn)顟B(tài)是”不安卻又向往“之。也因此，在勞動(dòng)中被掠奪的自由只能以一種隔靴搔癢的方式獲得，所謂“從勞動(dòng)中解放”，或者說(shuō)日益增長(zhǎng)的休閑時(shí)間，既不是在勞動(dòng)自身中的解放，也不是從勞動(dòng)所塑造的這個(gè)世界中解放。換句話說(shuō)，工作/不工作沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，工作是為了獲得休閑（不工作）的獎(jiǎng)賞，不工作的未來(lái)仍要面臨工作。

現(xiàn)代生活的意義也束縛在工作之中。當(dāng)職業(yè)定義了我們，尋找生命的意義當(dāng)然不能僅僅是作為生存的工作，作為員工更需要發(fā)展意義的工作。特別是對(duì)于更加看重自我價(jià)值的新一代員工，為了生存而留在公司，還是為自己的職業(yè)發(fā)展而工作？變得僵化

延續(xù)自工業(yè)革命而來(lái)的正式組織與科層制，對(duì)人性發(fā)展和成就感滿足感關(guān)注的缺失，將成為組織未來(lái)人才流失的最大障礙。因?yàn)樵谥貜?fù)性勞動(dòng)留給自動(dòng)化、智能化機(jī)器之后，組織要面對(duì)的是富于創(chuàng)造性的職場(chǎng)幸存者，他們對(duì)工作的靈活性和自由度有著自己的追求，不在希望自己變成固化在PC端的硬盤(pán)，而希望成為即插即用的U盤(pán)。他們也可能不再愿意終生受雇于一家公司，組織需要對(duì)此在雇傭關(guān)系、企業(yè)文化、人性化管理方面作出改變，以最大限度發(fā)揮人才作用，與人才搭建良好的合作關(guān)系。

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